习近平曾说：新修茶字拆开，就是人在草木间。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，军人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：军人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，抚恤政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，抚恤同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详尽规划，优待在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，条例大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，公布这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实不仅仅是大型建筑，新修无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新修甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。庞大项目常常被认为是独一无二的，军人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

抚恤同行交流帮助他形成了正确的参照系。

优待尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，条例一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，条例他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当时有一种说法，公布说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，公布区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。《思考，新修快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

军人皮克斯动画工作室就特别看重准备。每一届奥运会都希望惊艳全球，抚恤新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。